Belbin persontest
Dr. Meridith Belbin foretog fra 1971-80 nogle af de mest anerkendte analyser omkring sammensætning af teams og teamroller. Dr. Meridith Belbin fandt ud af, at for at et team skal arbejde effektivt, skal alle teamroller være i et team. Dr. Meridith Belbin har derved udarbejdet Belbin testen til sammensætning af nyt team og udvikling af et eksisterende team.
Belbins teamroller skildrer testpersonernes nuværende adfærdsmønster, og disse adfærdsmønstre kan ændre sig over tid. Nyt job, forfremmelse eller omstændigheder uden for jobbet kan resulterer i, at teamrolleprofilen ændre sig. Mange mennesker har de samme teamroller livet igennem, men for andre mennesker ændres disse over få år.
Belbin's teamroller
Et teammedlem vil ofte score højt på ca. tre af Belbins grupperoller hvor de naturligt er stærke, ca. tre roller som de kan fungere i, samt ca. tre roller som de helst undgår. For at skabe et team, hvor alle teamroller er repræsenteret kræver det dermed et team på minimum tre personer, idet hver teamrolle skal være repræsenteret hos en af teammedlemmernes stærke roller.
Der findes følgende ni teamroller som kan afdækkes ved en belbintest:
| Teamrolle | Bidrag til teamet | Tilladelige svagheder |
| Idémand | Idémanden er iderig, kreativ og opfindsom. Ser svære problemstillinger fra nye vinkler. | Kan være svag i sin kommunikation. Glemsom og ser ikke praktiske forhold. |
| Analysator | Analytisk og objektiv. Præcis dømmekraft. Ser de rationelle aspekter i en proces. | Kritisk og skeptisk. Kan have svært ved at begejstre andre. |
| Specialist | Yder med specialviden. Stærkt fagligt engagement og selvtillid. Meget fokuseret på eget fag. | Tendens til ofte at isolere sig. Vogter sit eget område og bidrager snævert inden for dette. |
| Opstarter | Dynamisk, højt gearet og rastløs. Udfordrer og skaber pres. Finder løsninger til forhindringer. | Tendens til at lade sig provokere. Utålmodig og kan have et højt temperament. |
| Organisator | Disciplineret og loyal. Effektiv i gennemførende faser. Realistisk og praktisk. | Noget ufleksibel. Reagerer langsomt overfor nye forandringer. |
| Afslutter | Grundig, samvittighedsfuld og præcis. Leder efter fejl og forglemmelser. | Tilbøjelig til at bekymre sig unødvendigt. Utilbøjelig til at delegere. |
| Koordinator | Selvsikker og tillidsfuld. God til at prioritere blandt opgaver. Klargør mål og frembringer beslutninger. Har øje for naturtalenter. | Tendens til at manipulere og få andre til at gøre arbejdet. |
| Kontaktskaber | Ekstrovert, entusiastisk, kommunikerende. Udforsker muligheder. Skaber kontakter. | Taber nemt interessen, når entusiasmen har lagt sig. |
| Formidler | Socialt orienteret og skarpt iagttagende. Hensynsfuld og fleksibel. Skaber et godt klima. | Tilbøjelig til at være ubeslutsom og usikker i afgørende situationen. Kan virke konfliktsky og overfølsom. |
Kilde: Belbin, Meredith (2004). Management Teams: Why They Succeed or Fail. Butterworth Heinemann, 2nd ed.
Er man bevidst om hvem der har hvilke af Belbins teamroller der er i et team, resulterer det i en forståelse for deres reaktioner og derved deres svagheder. Kender man kollegaernes teamroller, er man også på forhånd klar over at man ofte vil blive mødt med bestemte reaktioner fra teammedlemmerne.
Anvendelsesmuligheder for Belbin
Belbins persontests kan blandt andet anvendes til følgende:
- Teambuilding: Eftersom Belbins test er udarbejdet til sammensætning af teams og udvikling af disse, er det meget oplagt at benytte Belbin til dette.
- Medarbejderudvikling: En Belbin persontest kan endvidere benyttes til medarbejderudvikling, idet den enkelte medarbejder kan få overblik over hvilke teamroller vedkommende er stærk i, samt hvilke roller medarbejderen helst vil undgå. I det daglige arbejde, kan medarbejderen drage fordel af en sådan analyse til, at fokusere mere på de roller, som han helst undgår. Hvis en produktchef har teamrollen afslutter, i en af de roller som han helst undgår, er det vigtigt enten, at få hans assistent til at afslutte projekterne eller give ham værktøjer til løsning af disse.